В 1970-х Рэймонд Мередит Белбин в ходе всесторонних исследований в Колледже Менеджмента Хенли выявил разные поведенческие стили человека, которые могут быть эффективны в работе с командой. Для лучших результатов в любой команде стоит знать не только свои сильные и слабые стороны, но и тех, с кем взаимодействуешь.

на вебинаре были рассмотрены все 9 стилей, участники вместе с ведущим обсудили их плюсы и минусы, сочетаемость и возможное применение новых полученных знаний в полевых условиях.

Формат: Встреча состоялась 15.10.2020 в 18.00 по Мск, в zoom.
Чтобы получить доступ к видеозаписи вебинара, надо зарегистрироваться и сразу получите доступ.

Длительность встречи: 1,5 часа.

Для кого
Эта тема интересна для управленцев, hr-специалистов, психологов, работающих с организационной психологией.

Этот вебинар позволит: взглянуть на паттерн поведения себя/коллеги/подчиненного/руководителя в организации и найти точки соприкосновения с другими людьми.

Роли могут быть различными: Контролер, Мотиватор, Исследователь и т.д.

Например, ваша доминирующая поведенческая модель это Контролёр. Тогда в большинстве случаев вы будете искать ошибки, упущения, оплошности в своей и чужой работе, это будет ваша сильная сторона. Аккуратность, точность, пунктуальность - те врожденные качества, на которые можно опираться. Слабой стороной Контролёра может быть низкая способность к делегированию полномочий и повышенная тревожность. Данная поведенческая модель, к примеру, одна из наименее эффективных для управленческой позиции, но они неоценимы в завершении проектов, кто поставит вишенку на торт. Прекрасно срабатывается в команде с Исследователем, Мотиватором.
А если Контролер ваш начальник? Не беда, разберемся как выстраивать конструктивный диалог и с ним.

О ведущем:
Жданов Максим Владимирович. Магистр международного бизнеса, выпускник Высшей Школы Менеджмента СПБГУ, управленческий опыт более 5 лет. Студент Восточно-Европейского Института Психоанализа.

Получить доступ к видеозаписи можно, записавшись на мероприятие.